疫情影响下,一些传统制造企业智能化不足问题凸显。如何加快车间技术管理智能化升级,成为这些企业的当下课题 老车间主任们遇到

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一些劳动密集型制造企业的生产车间,由于智能化运用不足,涉及到的一些管理问题在疫情下凸显出来,复工人员短缺、物料调控不完善、防疫生产难平衡,使得方块棋牌娱乐车间主任们疲于应付。

如何加快车间技术管理智能化升级,成为这些企业的当下课题。

这些企业的车间主任们都或多或少经历着企业智能升级的阵痛期。

无论是思想观念的转变,还是企业管理模式的革新,他们觉得最根本的都离不开人的 智能升级 。

近日,一起 乌龙事件 让沈阳市某大型制造企业生产二车间主任蔡国明重新审视了当下的企业管理。有着56名职工的生产车间仅34人返岗,除了1人出现低烧症状,其中的9人自称 干咳、乏力、胸闷、呼吸不畅 ,申请休息,可一检查,又没事。工人们 闹情绪 ,到底是因为啥?

蔡国明的遭遇不是个案,一些劳动密集型制造企业其生产车间积聚多年的管理问题在疫情下凸显出来。记者采访8位工作2-23年的车间主任发现,复工人员短缺、物料调控不完善、防疫生产难平衡让一些车间主任焦头烂额。如何加快车间管理智能化升级,成为这些企业的当下课题。

管理上出了问题,职工难免有情绪

4月10日,复产整整两个月,根据防疫需要,蔡国明所在的车间,工人分五批次隔离14天后返岗,部分工人辞职或滞留在外地,有22人未返岗。

上工率严重不足,这给复工后的蔡国明带来一系列挑战。

一个萝卜一个坑,萝卜拔了坑还在 ,首要的挑战便是排班排不开。当了23年的车间主任,蔡国明一直沿用手写排班表,密密麻麻的 勾挑 挤满了表格。以往请假的员工只有三两人,机动的工人很快就能补位。 如今持续解决困扰基层的形式主义问题

近日,中共中央办公厅印发了《关于持续解决困扰基层的形式主义问题为决胜全面建方块棋牌成小康社会提供坚强作风保证的通知》。通知...

(责任编辑:方块棋牌)

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